tengyayun提到：
大家的公司也有資料存不夠的情形嗎？該怎麼跟老闆說？

資料存不夠
copy
copy
copy
變三倍
copy
copy
copy
變六倍
一定夠....
是你故意讓資料滿起來 ？

tengyayun提到：
不斷滿出來

按時清槍是一定要的...

答案是...不可能...

我們公司一個月清一次不管三七二十一全部清掉

列出是哪些人用掉幾個百分點
應該是可以再買的吧
不然就~~~

創造一點災難再見招拆招吧

流程基本如下:
IT會跟老闆說，空間不夠需要花錢買新的Storage。
老闆會說，留下重要的，刪掉不重要的，空間不就出來了。
IT會叫各部門主管，盤點重要的及不重要的資料?
各部門主管會叫基層主管，盤點重要的及不重要的資料?
基層主管會叫使用者，盤點重要的及不重要的資料?
使用者會說，資料隨時都會有參考的價值，所以全部都很重要。

然後馬照跑，舞照跳。

好吧...我是來打嘴炮的...

1.按各部門使用空間來攤提費用.
2.適當使用同步軟體,壓縮軟體,非僅僅是用copy的方式.
3.妥善規劃目錄結構,將各部門以及人員明確的定義好.設定各部門佔用磁碟空間上限.IT部門要能掌握各單位磁碟空間使用情況,產生使用狀況以及
攤提費用.
4.歷史資料應移到離線備份媒體,如光碟,磁帶等;或是外接硬碟.
避免佔用Server上的空間.
以上幾點請參考.

老闆真的會讓IT人買了又買嗎？

作夢!!!

請自問:"您會讓您自己買了又買嗎?"
要惜福
要自制

彩券行老闆肯定會讓你"買了又買"...........

公司裏如果有CIO，勉強有可能做到上述的建議；
其餘如同上面的回應，難上加難。
因為，上司、老闆，只是使用者，
對硬碟空間 與 data size，沒概念
（很有可能還被硬碟廣告給誤導也說不定），
再加上，如果不把IT、Data「真正」納入公司營運的考量之一，
而習慣性地忽略"細節"，那難為的人，就是IT。

還有，大家總以為data又沒有很大，怎麼會不夠用；
看看很多人儲存自己「試用」的影片&檔案&圖片、自己的相片、
的方式，就會知道，垃圾資料是如何堆上去的。

如果從未正視過data，那就會像垃圾掩埋場一樣，
急需時，再去垃圾堆找遺物了....

認知的差距加上沒人真的知道什麼是重要資料，
那結果就是如tenyayun大與各位大大所說的一般，
痛苦問題一直持續下去。

祝福tenyayun大平安度過您的問題

連硬碟都不肯買
我想薪資來說